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我國制造業(yè)規模躍居世界第一位，成為支撐我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基石和促進(jìn)世界經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。 中國制造雖然有很多有利的競爭優(yōu)勢，但是這兩年成本優(yōu)勢漸漸喪失，技術(shù)支持力度不夠，“中國制造2025”戰略如何順利走下去？中國制造又該何去何從？

“中國制造擁有諸如廣闊的內陸發(fā)展腹地、完備的產(chǎn)業(yè)配套條件、巨大的消費市場(chǎng)支撐以及發(fā)憤圖強的制造業(yè)者等多方面優(yōu)勢。中國制造可以用空間換時(shí)間，得以喘息，得以繼續發(fā)展?！笔澜缃?jīng)理人管理專(zhuān)家博主劉承元說(shuō)道。

但是現在看來(lái)，制造業(yè)人才的短缺，生產(chǎn)成本不斷增加，市場(chǎng)內需不足，迎來(lái)了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢并沒(méi)有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂(lè )觀(guān)。中國對美歐的貿易順差巨大，令美歐貿易保護主義抬頭，對華反傾銷(xiāo)措施不斷，貿易壁壘有增無(wú)減，這些都是“中國制造”面臨的難題。

印度帶來(lái)的壓力：

“世界工廠(chǎng)”地位岌岌可危

印度擁有和中國相近的條件，潛力巨大的消費市場(chǎng)、豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力，有龐大的農業(yè)勞動(dòng)力要向第二和第三產(chǎn)業(yè)轉移，需要大力發(fā)展制造業(yè)，印度有潛力挑戰中國世界制造業(yè)中心的地位。

與中國的勞動(dòng)密集型、資本密集型的制造業(yè)發(fā)展模式不同，印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業(yè)崛起之路，充分發(fā)揮高科技行業(yè)“溢出效應”，這將給中國制造業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。

富士康在印度建廠(chǎng)造小米、蘋(píng)果手機，華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機廠(chǎng)商進(jìn)入印度之后,一批中國手機制造商也尾隨其后,開(kāi)始在印度開(kāi)設制造中心。

中國制造該走向何方？在這個(gè)競爭與合作并存的時(shí)代，我們不得不向他們學(xué)習。

一、學(xué)美國：科技+創(chuàng )新

1、盡可能讓產(chǎn)品承載高科技含量與創(chuàng )新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。

其創(chuàng )新體系最大的特點(diǎn)是企業(yè)作為創(chuàng )新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場(chǎng)來(lái)調節企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng )新力發(fā)揮的更加充分，產(chǎn)品的科技含量更高。

2、注重實(shí)用性績(jì)效考核，通過(guò)個(gè)人英雄主義和管理創(chuàng )新來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)。微軟創(chuàng )始人比爾?蓋茨，股神巴菲特以及汽車(chē)大王亨利?福特，都是憑借一己之力頂起了整個(gè)行業(yè)。

3、重視知識產(chǎn)權的保護，同時(shí)鼓勵中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。美國法規里允許中小企業(yè)與政府共同出資進(jìn)行研究并取得專(zhuān)利權，鼓勵將知識產(chǎn)權注冊給中小企業(yè)，要求國家實(shí)驗室促進(jìn)成果向企業(yè)轉移，拿出部分資本支持中小企業(yè)的科技研究。在股票市場(chǎng)上還開(kāi)辟了NASDAQ市場(chǎng)，專(zhuān)為中小型科技企業(yè)提供直接融資。

4、將研發(fā)投入集中在高科技領(lǐng)域，以此保證高新科技的創(chuàng )新發(fā)展。美國每年會(huì )有大量的資金投入到高新技術(shù)領(lǐng)域，這是我國還有所欠缺的地方。

二、學(xué)德國：技術(shù)+質(zhì)量

在上個(gè)世紀七八十年代，“德國制造”曾被當時(shí)的“世界工廠(chǎng)”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng )造了無(wú)數知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計劃”。

1、有其特有的技師制度。德國前總統赫爾佐克曾說(shuō)，“為保持經(jīng)濟競爭力,德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師?！彪m是極而言之,但也道出了高技能人才對德國實(shí)體經(jīng)濟的特殊重要性。

2、德國技術(shù)具體體現在研究開(kāi)發(fā)上，集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領(lǐng)域，從而產(chǎn)生非凡的獨創(chuàng )性和獨特性。技師制度和研究開(kāi)發(fā)中的獨創(chuàng )性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟持久強大的根本原因之一。

3、做任何事必須嚴謹。德意志民族的嚴謹性格造就了今天的德國。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內容，深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門(mén)子公司均是要求職工樹(shù)立嚴格的質(zhì)量意識，在企業(yè)中樹(shù)立精益求精的質(zhì)量理念。

4、派技工去德國培訓，讓他們在強化技能的同時(shí)享受德國民族文化的熏陶，培養成一批高質(zhì)量意識和高素質(zhì)人。

三、學(xué)日本：團隊+培訓

1、注重集體，強調團隊。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強調團隊，能夠在較短的時(shí)間內將整個(gè)企業(yè)帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓整個(gè)企業(yè)內部的默契程度提高，達成一致性，從而使整個(gè)組織的效率最高。

每個(gè)員工都有可能參與到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節里面，讓每個(gè)員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體。

2、重視員工培訓，注重內部提拔。在日資企業(yè)，一般都會(huì )有出國培訓的機會(huì )，來(lái)提升員工的技能與整體素質(zhì)。而在招聘人才方面，則是優(yōu)先通過(guò)內部調節來(lái)滿(mǎn)足崗位的需求，這樣會(huì )省去很多不必要的時(shí)間，盡快地展開(kāi)工作。

“中國制造2025”揚帆起航

雖然壓力巨大，但道路的方向還是向前的。當前和今后一個(gè)時(shí)期，要緊緊抓住新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革.命帶來(lái)的歷史性機遇，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，在新環(huán)境下重塑“中國制造”的比較優(yōu)勢。

而“中國制造2025”戰略的提出，進(jìn)一步為我國今后十年的制造業(yè)規劃了發(fā)展道路，指明了方向，堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場(chǎng)主導、政府引導，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開(kāi)放合作”的基本原則，通過(guò)“三步走”，把中國打造成為制造強國。

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